图为方正集团董事长魏新
人民网北京9月25日电 （曾亮）与BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）等企业相比，这几年的互联网市场几乎难觅方正集团的身影。很多人对这家企业的认识，还停留在过去对其的惯性思维中：汉字激光照排和方正电脑。
过去几年，方正并没有站在移动互联网浪潮的“台风口”上翩翩起舞。当许多人就此以为它已经销声匿迹的时候，作为方正集团掌门人的魏新觉得：是时候要跟市场讲一讲，方正这些年都做了什么。
作为中国最大的校办企业，方正集团2013年营收超过680亿元，总资产960亿，拥有超过35000名员工，业务领域涵盖IT、医疗医药、房地产、金融、大宗商品贸易等产业。其中，方正拥有并创造了对中国IT，医疗医药产业发展至关重要的核心技术。
加减法的选择
这些业绩的取得，离不开魏新率领的方正在2003年的那次战略转型。是年，魏新在方正董事会的一份报告上提出，公司必须在专业化的基础上，开展有限多元化。
彼时，万科董事长王石与复星董事长郭广昌关于专业化和多元化的讨论，在企业界引起了广泛热议。国内众多企业在多元化道路上的失败，加上麦肯锡在当时的一份报告中认为，专业化经营的回报率更高，让王石提倡的“减法论”，一时间成为争论中优势明显的一方。
“战略转型以前，方正能拿出手的业务只有汉字激光照排，这也是方正当时的核心业务。可是囿于国内印刷出版市场的规模，一年的营收也就10来亿，此外，在互联星空的冲击下，市场越来越小，想进一步做大做强很难。”魏新向记者这样解释了自己带领方正进行战略转型的原因。
梳理方正当年的多元化道路，可以发现这家企业在起步之初，在多元化的路径选择上非常混乱，什么产业都能投资。为此，魏新首先让方正停止盲目投资，把手中的“鸡蛋”攥紧，在好的项目中实现“优中选优”。
为此，方正确立了以IT、医疗医药、房地产、金融等为主业的战略转型方向。随后的故事就逐渐清晰了。
2002年9月，方正收购浙江证券后成立方正证券，2003年27亿元注资收购苏钢集团、后又斥资2.38亿元收购珠海多层电路板有限公司、以3亿元持有重庆合成70%的股权，进军制药业。此后，方正还与北京大学医学部合作，进军医疗产业。
这中间有一个有意思的插曲：方正在2009年砍掉了PC业务，将这项业务卖给了宏碁，引发了当时市场的不解。方正集团高级副总裁、方正信产集团董事长方中华也说到：“方正电脑一年最多的时候可以做到500万台，成为全球的TOP10。”
然而在魏新看来，个人PC业务并不是所谓的高科技，无非是一个没有技术含量的组装行业。“芯片不是你的，显示屏不是你的，操作系统不是你的，创新点只在于外观，方正出几个电脑设计图，所有的设备都是买别人的产品来进行组装。”魏新说。
作为北大的校办企业，魏新认为，方正在多元化的同时，要牢牢树立企业经济效益与社会效益相结合的理念，企业在赚钱第一的前提下，经营还要有原则、有底线。“尽管现在游戏产业非常赚钱，但我们并没有去涉足，就是因为游戏产业与我们的道德观念完全不符，暴力血腥类游戏容易让人有嗜血冲动的可能，方正不会去做。”魏新说。
在度过了一段在方中华看来的“苦逼”岁月后，方正的多元化战略已经实现了“开花结果”。方正已经成为国内运营智慧城市，智慧医疗，智慧交通等领域的强力“选手”。
有意思的是，当年提倡专业化的万科，如今也走上了多元化的道路，不再把“鸡蛋”放在一个篮子里。而一直坚持多元化投资的复星集团，已经逐渐发展成为中国的“伯克希尔哈撒韦”。
“直到今天，无论方正集团的业务领域发生了怎样的改变，我们身上持续创新的基因和校办企业对产学研的坚持都没有改变。”魏新强调说。
国产化新机遇
虽然方正没有在移动互联网的“台风口”下翩翩起舞，但去年发生的“棱镜门”事件，以及中央提倡的“国产化”战略，也给像方正这样一直坚持核心技术创新的国内企业，带来了新的机遇。
数据显示，2013年，我国信息消费整体规模达到2.2万亿元，比上年增长28%。事关国家安全以及公众利益的IT消费规模则占整体信息消费的70%左右。
成立仅4年的方正信产，是在方正IT向IT服务商战略转型的背景下诞生的。仅仅四年，方正信产就成为集团旗下贡献营收最高的企业之一，2013年实现营收超过150亿元。
“‘国产化’对方正来说，确实是机遇，从我们的业绩来看，国产化以后，我们的业绩确实好做了很多。”方正信产董事长方中华确认了国产化对方正信产带来的积极影响。
据方正信息产业集团首席执行官刘欲晓介绍，作为世界唯一一家采用Coreless技术的方正封装基板，如今的客户不仅有大部分的国内通信设备厂商，更包括德州仪器、博通等国际厂商。
此外，方正即将把作为第三代半导体新材料的氮化镓项目产业化，据了解，这是目前国内首个将其产业化的中国企业。
“可不要轻视氮化镓项目，它将会极大的改善大家目前的智能化生活，例如手机充电，如果用了氮化镓技术，充电可能是在瞬间完成；目前电动汽车充电至少两三个小时才能续航几百公里，如果有了氮化镓技术，15分钟能续航600公里。”魏新这样向记者介绍。
对于当下的“国产化”战略，以魏新为代表的方正管理层对此也有着另一面的理解。
“如果企业只是依赖国家的扶持或财政补贴，不让市场成为主导性因素，行业最终不能获得持续发展。”魏新说。
刘欲晓也表示：“目前国内IT行业的创新仅局限于应用层面，很少去做基础性的创新研究，而美国的技术创新更多在于基础架构、基础设施层面；国家在IT方面有无数的科技投入，但是我们为什么就做不出一个好的芯片，为什么做不出一个操作系统？”
在基础技术研究方面“独行”多年的方正，如今已经拥有多项核心技术。比如城市建设大数据方面最重要的行业信息平台——方正大数据，这是国内唯一一款自主知识产权的，可以同时处理结构化和半结构化数据的平台。
然而，方正也被“独行”的苦恼所困扰。“我们希望政府给的支持政策在各个方面上，特别是针对基础技术研究方面的支持。在市场上要给予支持，在这方面就会有越来越多的企业愿意去做这个。”魏新说。
在苦等政策的同时，方正在去年联合浪潮、大唐、锐捷等在内的国内骨干IT企业，组成国产主机系统产业联盟，目前联盟成员已发展到38家，国产IT生态圈初具规模。
“不仅仅是方正这样的民族企业，后面还有一批企业，在发展过程中真的是非常艰苦，我们希望中国的产业能够结盟，中国的市场能让给中国自己人，而不是让中国人买全世界。”魏新说。
(原标题：这几年沉寂的方正做了什么——访方正集团董事长魏新)
